Compararea metodologiilor:  

o Waterfall: Când este potrivit și limitările sale.  

o Agile (Scrum, Kanban): Cum sprijină livrarea incrementală și rapidă. 

o SAFe (Scaled Agile Framework): Extinderea Agile pentru echipe multiple.  

o DevOps: Cum integrarea continuă și livrarea continuă accelerează procesele.  

Frameworkuri hibride: Cum combinăm elemente Agile cu structuri tradiționale.  

Workshop practic: Simularea inițierii unui proiect IT, alegerea metodologiei  potrivite.  

Modul 2: Stakeholder Engagement & Business Alignment 

Obiectiv: Înțelegerea impactului stakeholderilor și clarificarea direcției strategice a  unui proiect.  

Identificarea stakeholderilor: Cine sunt și de ce sunt importanți? 

Crearea unei Matrice a Stakeholderilor pentru analiza influenței și impactului. 

Metode eficiente de comunicare și gestionare a așteptărilor.  

Cum documentăm inițierea unui proiect?  

o Elaborarea fișei de inițiere a proiectului (Project Charter).  

Workshop practic: Crearea unei fișe de inițiere pentru un proiect IT real.  

Ziua 2: Planificare Eficientă și Roadmap Agile 

Modul 3: Construirea Planului de Proiect – De la WBS la Roadmap Agile

Obiectiv: Construirea unei structuri clare pentru proiect, indiferent de metodologie. 

 Planificarea cerințelor și definirea livrabilelor unui proiect IT.  

 Construirea Work Breakdown Structure (WBS) – împărțirea proiectului în sarcini  gestionabile.  

 Gantt Chart vs. Backlog Grooming în Agile – avantaje și limitări. 

 Cum construim un Product Roadmap și un Release Plan?  

 Workshop practic: Crearea unui WBS și a unui Agile Roadmap.  

 Ziua 3: Livrare Agile și Integrare DevOps 

 Modul 4: Agile Delivery – De la Sprint Planning la DevOps Integration 

 Obiectiv: Crearea unui plan de livrare agil și integrarea DevOps pentru eficiență operațională.  

 Crearea și gestionarea unui Product Backlog.  

 Definirea User Stories și Acceptance Criteria.  

 Planificarea sprinturilor și estimarea efortului în Story Points. 

 DevOps & Agile Integration: Cum se îmbină CI/CD, Infrastructure as Code și  testarea automată în livrarea de produs?  

 Workshop practic: Sprint Planning și Story Mapping.  

 Ziua 4: Gestionarea Riscurilor, Calității și Monitorizarea Proiectului

Modul 5: Risk & Quality Management în IT Projects 

Obiectiv: Înțelegerea riscurilor în IT și strategii pentru asigurarea calității.  

 Identificarea și analiza riscurilor într-un proiect IT.  

 Cum aplicăm Failure Mode and Effects Analysis (FMEA) pentru minimizarea  riscurilor?  

 Tehnici moderne de Quality Assurance (QA) și Testing Management. 

 Workshop practic: Construirea unei Matrice de Risc și a unei Strategii QA.  

 Modul 6: Bugetare, KPI și Monitorizare Proiect 

Obiectiv: Crearea unui plan financiar realist și măsurarea performanței proiectului.

 Estimarea costurilor utilizând Metoda Valorii Dobândite (EVM). 

 Definirea și urmărirea KPI-urilor relevante pentru succesul unui proiect. 

 Utilizarea JIRA, Azure DevOps, ClickUp, Monday.com pentru monitorizare. 

 Workshop practic: Creare buget și dashboard KPI.  

 Ziua 5: Retrospectivă și Învățare Continuă 

 Modul 7: Lessons Learned & Q&A 

Obiectiv: Reflectarea asupra lecțiilor învățate și aplicabilitatea lor în viitor. 

Retrospectivă: Ce a funcționat bine și ce poate fi îmbunătățit? 

Cum documentăm lecțiile învățate pentru viitoare proiecte?  

Sesiune interactivă Q&A: Clarificarea conceptelor discutate în curs. 

Activitate finală: Discuție aplicată pe proiecte reale.  

Ce oferă această structură?  

Învățare progresivă și aplicată: Workshop-uri practice zilnice. 

Adaptabilitate pentru toate nivelurile: Explicații clare, dar și detalii tehnice pentru  seniori.  

Conexiuni logice între etape: De la planificare la execuție și optimizare.