Acest curs are ca scop cunoașterea metodologiei de management și control al proiectelor așa cum este înțeleasă și implementată în conformitate cu PMBOK utilizând pachetul de programe Primavera P6.

Formarea de competențe în utilizarea Primavera P6 la planificarea și controlul proiectelor de orice natura duce la lărgirea orizontului de cunoștințe a cursantului și  la dezvoltarea de noi aptitudini foarte căutate pe o piață de muncă modernă.

Structura cursului: 20 ore  (3h/zi)

Bazele teoretice ale managementului de proiect – 30 min.

• Ce este un proiect
• Tripla constrângere a proiectului
• Ciclul de viață al proiectului conform PMI (Project Management Institute)
• Rolul Primavera P6 în gestionarea unui proiect
• Inițiere in Primavera P6 – 30 min.
• Ce este Primavera P6
• Lansare și prezentare generală a aplicației
• Înțelegerea proiectului și a datelor generale ale acestuia
• Structurarea proiectului: EPS, OBS, WBS
• Rezumatul conceptelor învățate – 30 min.
• Adăugarea activităților (partea 2) – 30 min.
• Adăugarea informațiilor detaliate despre activitate
• Definirea pașilor activității (steps)
• Crearea unui proiect – 60 min.
• Exemplu de proiect practic
• Crearea efectiva a unui proiect
• Vizualizarea și editarea datelor proiectului
• Definiția programului proiectului
• Definiția rețelei logice (partea 1) – 60 min.
• Prezentarea tipurilor de legături logice între activități
• Calcularea Drumului Critic – exercițiu practic
• Definiția rețelei logice (partea 2) – 120 min.
• Crearea legăturilor de dependență dintre activități
• Ajustarea legăturilor dintre activități după termene
• Vizualizarea și editarea rețelei logice
• Definirea constrângerilor de activitate
• Afișarea Drumului Critic
• Definirea structurii proiectului – 60 min.
• Crearea WBS – Work Breakdown Structure
• Adăugarea detaliilor pentru diferitele activități
• Adăugarea activităților (partea 1) – 60 min.
• Definirea listei activităților
• Estimarea duratei activităților

Cheltuielile de proiect – 30 min.

• Care sunt cheltuielile proiectului
• Cele mai bune practici pentru utilizarea cheltuielilor de activitate

Prezentarea și formatarea datelor – 120 min.

• Sortarea și gruparea activităților
• Adăugare și eliminare coloane
• Creare, modificare și aplicare filtre
• Coduri de activitate: definirea unei structuri alternative WBS
• Personalizarea unei vizualizări grafice Gantt

Ponderarea proiectului pentru măsurarea performanței – 60 min.

• Alocarea unei resurse fictive
• Estimarea de tip TOP-DOWN

Înregistrarea baseline-ului proiectului – 30 min.

• Generarea și salvarea baseline-ului proiectului
• Alocarea de baseline la proiectul curent

Definirea rolurilor și resurselor– 60 min.

• Definirea de roluri și resurse in Primavera P6
• Crearea structurii și introducerea capacității maxime de roluri și resurse

Înregistrarea baseline-ului proiectului – 30 min.

• Generarea și salvarea baseline-ului proiectului
• Alocarea de baseline la proiectul curent

Alocarea resurselor la activități– 30 min.

• Alocarea resurselor de muncă / nelucrătoare
• Setări de activitate la adăugarea / eliminarea resurselor

Actualizarea progresului – 90 min.

• Identificarea intervalului de actualizare
• Introducerea procentului și valorilor reale pentru activități, resurse și costuri

Rapoarte de performanță a proiectului – 180 min.

• Monitorizarea performanței proiectului in Primavera P6
• Analiza activităților întârziate, costurile de activitate și de resurse
• Analiza curbei S (histogramei) Real vs Planificat

Import / Export de date – 30 min.

• Importul și exportul datelor de proiect (Excel / MS Project /  Primavera P6)

Taxa de participare: 225 euro/ 1 pers